2）保持手繪，處理和真實(shí)數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過(guò)有效，細(xì)致和嚴(yán)格的測(cè)試方法，確保手繪，處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)的一致性和完整性。 ＃3bsp）每個(gè)原型設(shè)計(jì)和制造成本必須及時(shí)總結(jié)：有效控制傳票的研討會(huì)工作，通過(guò)有效的管理工具取消;高效準(zhǔn)確的原型零件加工零件探測(cè)器通過(guò)精確的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手板將有效降低手板設(shè)計(jì)和維護(hù)的變更成本，從而獲得每個(gè)手板的實(shí)際成本，有效地控制了手板的質(zhì)量。
4）人力資源規(guī)劃：規(guī)劃，設(shè)計(jì)，加工技術(shù)，工廠生產(chǎn)，人力資源，有機(jī)組織信息，協(xié)調(diào)，有效協(xié)調(diào)規(guī)劃和生產(chǎn)，可以有效保證質(zhì)量和及時(shí)交付。
5）有效管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程數(shù)據(jù)管理，文檔管理圖紙：有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程數(shù)據(jù)管理，文檔管理和繪圖確保一致的文檔和草稿版本一致性;實(shí)現(xiàn)有效的共享和有效使用查詢。
您可以創(chuàng)建一個(gè)完整的文檔管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)部門將累積設(shè)計(jì)圖紙上以前分散，隔離的整理信息一起使用，防止因繪圖設(shè)計(jì)，2d，3d混亂，原創(chuàng)，設(shè)計(jì)變更，維護(hù)版本混亂，3d模型和2D繪圖數(shù)據(jù)不一致，2d設(shè)計(jì)圖紙，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，容易混淆的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)識(shí)別并及時(shí)糾正導(dǎo)致手工修改和返工，甚至擱置增加手掌制造成本，掌擴(kuò)制造生產(chǎn)周期，影響遇到這個(gè)時(shí)期。
6）建立由質(zhì)量檢驗(yàn)部門嚴(yán)格監(jiān)管的原型，確保各部件的加工精度。手板有效地降低了與特定質(zhì)量個(gè)體相關(guān)的過(guò)程記錄質(zhì)量的有效質(zhì)量。設(shè)計(jì)可以增加操作員的責(zé)任。
7）建立準(zhǔn)備過(guò)程：在準(zhǔn)備過(guò)程中，原型零件清單，采購(gòu)零件清單，標(biāo)準(zhǔn)零件清單，國(guó)內(nèi)零件清單，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)零件清單，比爾材料，熱處理計(jì)劃，磨損件列表和成本，以確保資源及時(shí)可用。聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃管理，進(jìn)度管理和相關(guān)設(shè)備，以確保在閑置狀態(tài)下有效使用預(yù)防人員，以便移動(dòng)到連鎖制造部門。
8）根據(jù)公司和客戶的情況，為公司和客戶制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，原型設(shè)計(jì)規(guī)范;原型制造標(biāo)準(zhǔn)，原型制作工作描述，規(guī)范原型制作和原型制作;個(gè)人習(xí)慣預(yù)防，舊思維模具創(chuàng)造原型不符合客戶的要求。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)訂單，材料存儲(chǔ)工具報(bào)告損失，運(yùn)輸管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈材料和生產(chǎn)觸摸預(yù)防。建立評(píng)估系統(tǒng)，定期培訓(xùn)和考試掌上設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)和培育公司的精英團(tuán)隊(duì)的骨干。