現(xiàn)今我國(guó)已是全球第三大電子信息產(chǎn)品制造國(guó)，電子信息產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的各個(gè)角落，包括通信、醫(yī)療、計(jì)算機(jī)及周邊視聽(tīng)產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)看，包括電子元器件產(chǎn)品、IC、配件、電子中間產(chǎn)品（如車(chē)載產(chǎn)品）、終端產(chǎn)品。
電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，向管理要效益成為眾多企業(yè)的選擇，按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。質(zhì)量認(rèn)證資格是企業(yè)質(zhì)量體系符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的證明，是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。通過(guò)ISO認(rèn)證的工廠(chǎng)，人員素質(zhì)相對(duì)較高，工廠(chǎng)制度流程相對(duì)完善。
電子行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)
首先，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來(lái)說(shuō)，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點(diǎn)。
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其次，委外情況非常普遍。當(dāng)前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對(duì)于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，委外模式，有很大一部分產(chǎn)品都通過(guò)委外模式生產(chǎn)，與委外廠(chǎng)商聯(lián)系密切。
最后，在產(chǎn)品特點(diǎn)上：
產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復(fù)雜；
產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高；
產(chǎn)品零配件品種、型號(hào)繁多，采購(gòu)、裝配相對(duì)復(fù)雜，自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重；
終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求，需記錄管理產(chǎn)品的序列號(hào)，維修記錄，還需根據(jù)序號(hào)追蹤原始生產(chǎn)狀況；
為什么ERP能解決電子行業(yè)的管理問(wèn)題
這要從ERP的特點(diǎn)說(shuō)起
ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。
ERP特點(diǎn)的具體表現(xiàn)為：
1.ERP能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行優(yōu)化管理
ERP系統(tǒng)能將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.ERP能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制
對(duì)ERP來(lái)說(shuō)，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。
對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。
3.ERP講究事先計(jì)劃與事中控制
ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的事先計(jì)劃中。
有了計(jì)劃，再進(jìn)行管理控制就是水到渠成的事情了。
電子行業(yè)如何選型ERP
ERP選型是企業(yè)實(shí)施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實(shí)施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性，在選型過(guò)程中應(yīng)把握如下原則：
首先，考察ERP系統(tǒng)的適用性。每個(gè)需求ERP的廠(chǎng)商都應(yīng)該對(duì)每一款ERP產(chǎn)品的功能做細(xì)節(jié)上的全面了解，通過(guò)多方面的試用對(duì)比，找到具有成熟性的，適應(yīng)企業(yè)自身需求的ERP系統(tǒng)。
其次，ERP中必須要重視生產(chǎn)管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實(shí)際存在，對(duì)于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能的靈活性提出了較高的要求。觀(guān)辰ERP系統(tǒng)中的批次需求計(jì)劃，可很方便的靈活調(diào)整客戶(hù)生產(chǎn)模式。
再次，ERP系統(tǒng)的集成性。由于電子行業(yè)的企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子行業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP的第一階段可能會(huì)比其他的行業(yè)實(shí)施時(shí)多上包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本等的模塊，這對(duì)ERP廠(chǎng)商的實(shí)施能力也提出了較高的要求。
最后，ERP廠(chǎng)商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠(chǎng)商對(duì)企業(yè)流程的理解，都直接影響到ERP實(shí)施的成敗。在這方面，可以從ERP廠(chǎng)商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合考慮。
電子行業(yè)在實(shí)施ERP中需要把握以下三點(diǎn)：
1、在上ERP系統(tǒng)之前先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程重組工作
流程重組與調(diào)整是ERP實(shí)施中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長(zhǎng)期的積累問(wèn)題，流程問(wèn)題至關(guān)重要。在這方面，電子行業(yè)的廠(chǎng)商一方面要和ERP廠(chǎng)商進(jìn)行積極溝通，另一方面，也應(yīng)該注意吸取國(guó)內(nèi)同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以選擇更適合自身的流程。
2、重視對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和整理
基礎(chǔ)資料的收集是ERP實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素之一，尤其是對(duì)于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)做好前期的資料收集更為關(guān)鍵。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，完善的基礎(chǔ)資料收集是更加貼近實(shí)際的保證。
3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的ERP知識(shí)和操作能力的培養(yǎng)
良好的培訓(xùn)可以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)可幫助工廠(chǎng)建立一支技術(shù)過(guò)硬的操作和維護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長(zhǎng)期穩(wěn)定地良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
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